“数智”实力派！中建五局河南公司信息化建设持续升级！

编者按

强管理是企业夯实发展根基、保持竞争优势的重要保障。近年来，中建五局河南公司坚持“对内公平·对外真诚”核心理念、“思想趋深、业务趋精”指导思想，不断创新超越，增强管理厚度。公司获评中国建筑先进单位，综合实力稳居中建在豫三级单位第一，党建文化、项目履约、市场营销、团队建设四大优势日益巩固，安全生产、物资管理、信息化建设等领域亮点突出，企业高质量发展持续蓄势赋能。

公司特开设【管理致胜】专栏，展现各业务线条管理理念和创新做法，进一步凝聚发展共识，推动实干担当。今天为您带来信息化建设篇：《“数智”实力派！中建五局河南公司信息化建设持续升级！》

十年前，我们无法想象元宇宙、人工智能、云计算会影响人类生产生活的方方面面。如今，科技革命正蓬勃发展，数字化技术持续涌现，中国掀起了数字化浪潮，加快数字化转型也成为企业提质增效、高质量发展的必由之路。

面向新时代，中建五局河南公司深入贯彻新发展理念，十余年间，持续探索数字化、信息化技术与企业管理深度融合，2009-2010年，“两化推进”，有机融合，开启信息化征程，全面应用信息化集成管理和协同办公两个平台，信息化的种子在河南公司生根发芽；2011-2014年，“三化融合”，有力保障，积极探索业务财务一体化应用，产出“三算对比表”、“成本方圆图”以及“一单四用”等成果；2015-2017年，“做一不二”，全面脱纸，数据代替人“跑路”，工作效率稳步提升，信息化在河南公司茁壮成长；2018年-2022年，“创新发展”，价值体现，推动移动化、轻量化、“互联网+”与实际管理融合，创新应用BIM、VR等新技术，信息化在河南公司枝繁叶茂。

从无到有，从繁到简，从简到精，河南公司信息化建设逐步实现数据自动采集、供应链协同管理、业务场景模块化应用，逐步成为公司高质量发展中不可或缺的管理工具，构筑了企业数字时代发展的新动力、新引擎。

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数智赋能：探寻转型之路

发挥“工具”属性，积累数据资产

2009年，河南公司在局统一部署下，开启信息化征程，全面应用信息化集成管理和协同办公两个平台。系统包含多种业务模块，四类项目经济业务全过程在线办理，台账报表自动生成，存档资料自动电子归档，积累了大量数据资产，实现信息化和标准化的有机融合，成为名副其实的超级管理工具。

完善信息系统，推动管理升级

2014年以来，河南公司按照“完善系统、深度应用、全员参与、强化执行”的总体方针，深入推动河南公司信息化工作。自发组建信息化“明星四人组”，积极探索业务财务一体化应用，深度应用数据，就业务财务数据衔接等问题，向局提出建议500余条，助力局产出“三算对比表”、“成本方圆图”以及“一单四用”等成果，实现了制度标准化，管理流程化，过程透明化，结果可追溯，提升了企业管理效能。

探索“数智”建造，助力双效提升

解决管理中的实际问题是推动信息化发展的第一动力。为进一步实现企业精细化管理，立足业务实际需求，公司积极探索创新各类轻量化应用，以效率提升为基础，以成本管理为核心，通过平台互联、数据互通，堵塞管理漏洞，逐步开启“数字化”应用探索的道路。

重塑管理，辅助项目成本管控。基于施工现场物资管理、成本管理精细化要求，公司创新研发“物资智能验收”、“资产盘活”、“零星用工”等信息子系统，实现物资全生命周期数字化管理，满足业务“一站式管理”需求，目前分供方接受采购订单近4万次，电子合同签署率达90%以上。2022年，物资管理再出新招，新增租赁周转材验收以及零星材料“云出库”等场景应用，赋能企业管理强大活力。

智能计量，促进精细管理创效。引用先进的AI图像识别算法，通过手机拍照，自动识别并检测出钢筋、钢管、木方、轮扣、方钢、方管等六类日常棒状物资的数量，识别率高达98%。同时打破传统思维，物料智能点数替代人工点数，使工作效率提高500%以上。

智慧建造，助力企业安全生产。创新应用“五局工程指挥中心”将项目现场视频监控集约化管理，组建企业级可视化管理大屏，实现多部门远程飞检，项目现场管理“零”距离；创新研发“数字化实测实量管理系统”，实现测量数据自动化、数据采集智能化、数字管理集约化，内含智能实测6件套，目前已在河南公司60余个项目推广使用，并取得市场销售许可；以及“大型设备管理系统”切实解决了设备四大管理痛点，实现了供需双方对大型设备安全生产全方位、全过程数字化管理，“大安全”体系进一步夯实。

盘活数据资产，释放数据价值

公司利用互联网信息技术打通“部门墙”，打破“数据篱”，进一步整合系统间碎片化、孤岛式的数据，实现业务数据的实时统计分析，用智能报表取代传统手工台账报表，系统自动生成的30多张管理台账和报表，辅助业务管理在线分析和管理预警，做到精准管控，为决策层提供有力数据支撑。

同时，信息化管理部以现有数据资产为基础，通过整合和数据抽取，先试先行，结合业务管理需求个性化定制《零星材料对账报表》、《异常采购单价监控报表》、《工装采购管理报表》等可视化报表，助力业务部门数字化创新应用，“从业务中来，到业务中去”，解决部门管理“数据痛”，促进数据驱动决策管理，风险可控。

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健全机制：激发创新动能

信息化的深度应用是信息技术与企业管理的碰撞与融合，这不仅要解决技术上的难点、管理融与合等问题，更要改变管理固有思维，打破企业管理边界，重塑管理流程，在企业内掀起信息化创新思潮。

中建五局河南公司全面落实国有企业数字化转型要求，不断创新思维模式，大胆改革，寻求突破，致力实现信息化与管理共舞，科技应用与企业发展同行。

领导有方，执行有力

河南公司始终将信息化建设作为“一把手”工程，主要负责人带头参与设计和应用，倡导“人人都是信息员”，全员参与，不留死角，提出“1+2+3+N”信息化工作推进法，着力强化基层服务督导，全员数字化转型创新意识大幅提升。

先锋带动，示范引领

为充实信息化创新团队，公司建立“公司+分公司+项目”三级管理模式，业务线条骨干与信息技术能手协同作战，解决“懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术”的难题，打造出更多优秀复合型人才。同时，遴选一批优秀信息化应用示范项目，以应用结果为导向，强化过程考核，通过先试先行，标杆引领，以“抓两头，促中间”，“示范”+“帮扶”的思路，提升全员信息化应用水平。

勇于突破，敢于变革

立足企业管理，聚焦生产经营，河南公司通过信息化创新应用，逐步进入效率优先和效益领先的高质量发展阶段，先后获邀参加第十二届、十三届、十六届工程建设行业信息化发展大会并作成果交流，获评全国信息化集成系统应用优秀案例，入选全国工程建设行业信息化典型案例集，相关论文刊入《建筑施工企业管理》杂志，取得软件著作权15项，发明专利3项，授权实用新型专利5项，获评河南省工程建设行业科学技术成果特等奖2项和局科技奖2项，成为企业科技创新的新支点，推动打造数字化现代企业。

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展望未来：迎接更多挑战

信息化提升管理效率、降本增效，是企业做大做强做优的必然选择。2022年，河南公司已实现多个数字化课题的全面应用，展望未来，迎接更多挑战。“十四五”阶段，中建五局河南公司积极响应国家数字化发展战略，落实“中建136工程”、局“信息化4.0工程”建设要求，创新驱动，锤炼团队，坚持信息技术与业务管理双轮驱动，推动项目管理数字化、企业决策智能化、上下游产业链协同化，实现企业数字化转型的管理目标，不断创造更多价值，为行业提供更多优秀“河南案例”。

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 供稿 | 信息化管理部

编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉